强化组织管理让“担当者”轻装上阵

　　为担当者担当，为负责者负责，这是组织部门的职责所在，也是各级党组织的动力所在。然而，实践中一些干部因顾虑过多而束手束脚，影响了担当作为的主动性、积极性。破解这一难题，必须从组织管理入手，切实为敢于担当、踏实做事的干部卸下包袱、扫除障碍。各级组织部门要切实履行好管理职责，通过健全保障机制卸下干部思想包袱，通过优化考评体系畅通干事赛道，通过强化支持措施注入强劲动能，最大限度激发广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性。

　　健全“卸下包袱”的保障机制，消除“担当者”的后顾之忧。担当往往意味着要闯新路、破难题，难免会面临风险和挑战。组织管理首先要为干部构筑坚实的“后盾”，让其能够心无旁骛地履职尽责。要细化实化容错纠错机制，明确容错的具体情形、条件和程序，严格区分探索失误与违纪违法、为公与为私的界限，对该容的大胆容错，为敢于探索、先行先试的干部撑腰鼓劲。要建立诬告澄清正名机制，对受到不实举报的干部，及时查清事实、消除影响，坚决打击诬告陷害行为，保护干部声誉和干事热情。要关注干部的身心健康，完善谈心谈话、待遇保障、困难帮扶等制度，帮助解决实际困难，让干部感受到组织的温暖，从而轻装上阵、全力拼搏。

　　优化“畅通赛道”的考评体系，树立“担当者”的鲜明导向。科学精准的考核评价是激励干部担当作为的“指挥棒”。要完善差异化考核办法，根据部门职能、岗位职责、地区特点设置考核指标，避免“一刀切”，使考核结果更加精准地反映干部的实际贡献和努力程度。要强化实绩考核，注重在重大任务、关键时刻考察识别干部，突出对攻坚克难、改革创新成效的评价，引导干部树立正确的政绩观，把心思和精力用在办实事、求实效上。要畅通能上能下渠道，对担当作为、实绩突出的干部大胆使用，对不担当、不作为、不胜任的干部坚决调整，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性循环，让担当者有舞台、实干者有奔头。

　　强化“注入动能”的支持措施，激发“担当者”的内生动力。让干部想担当、能担当、善担当，还需要组织在赋能支持上持续用力。要加大教育培训力度，围绕改革发展中的重点难点问题，开展精准化的理论培训、政策培训、科技培训、管理培训、法规培训，全面提高干部的专业素养和履职能力。要注重实践锻炼，有组织、有计划地把干部放到重大斗争一线、艰苦复杂地方、关键吃劲岗位去磨砺，在打硬仗、扛重活、攻难关中练就担当作为的铁肩膀、硬脊梁。要推动资源下沉，赋予基层更多自主权，为干部干事创业提供必要的政策、资金、人力等支持，确保其有能力、有条件完成目标任务。（何容杰）