多“点灯”少“点火”

　　今年是市县乡领导班子换届之年，大批“新官”走马上任。“新官”上任常有两件事最惹眼：一是“点火”，二是“点灯”。点火者，谋篇布局、大干快上，仪式要隆重，口号要响亮，开局要“惊艳”；点灯者，修修补补、解民之难，事小，光弱，上不了新闻头条。一段时间过去，火苗蹿得高的地方，未必夜夜亮堂；那些闷头点灯的人，反倒让群众心里越来越亮。

　　为什么总有人偏爱“点火”？不是看不懂轻重，而是火好点、景好看、镜头好上。一把火点上，报道有字数、汇报有数据、考核有排位。而点灯是慢活，线路要排查、井盖要补齐、纠纷要来回跑，干一季度也未必出一项“政绩”。一旦考核的指针只盯着开工数、投资额、排名表，就会有人专挑“容易烧的柴垛”下手，柴烧完了，火也就灭了，留下的是半截工程、空壳产业园和一笔笔还得由后任背的账。这些年通报里的“形象工程”、盲目换牌匾、数据造假，根子都是把政绩当成给自己点的火，而不是给群众点的灯。

　　点灯不在快，而在不停。事要一件接着一件办，灯要一盏接着一盏亮，成效不在一时的聚光灯下，而在日积月累的遍地灯火里。有的工作等不得，比如沿江堤防、内涝治理、危房改造，必须抢时间；但更多的事是慢功夫，比如邻里纠纷调解、老旧小区加装电梯。点火讲究“轰”一下起来，点灯则是一盏一盏续上。越打基础的事，越像点灯，急不得、断不得，更不能换一任干部就灭一次灯。

　　点灯要准，须先知暗处所在。坐在办公室看地图，看不到背街小巷；翻材料找亮点，翻不出群众家门口的坑洼。点灯人要去夜里走一走，雨天站一站，听听哪盏灯忽明忽暗，哪条路常年摸黑，哪户人家一到汛期就往外舀水。灯点在什么位置、用什么灯、几时亮几时灭，各有讲究。工作也一样，症结不同，办法不能千篇一律。一盏不亮查线路，一片不亮查变压器，问题出在哪一环，对策就跟到哪一环。有时群众不满意，不是干部没干，而是干在“看得见”的地方，没干到“摸黑”的地方。

　　倘若只以“点火”论英雄，点灯的人就会吃亏。干部考核的指针，应从“点火率”转向“亮灯率”，从剪彩的镜头转向路灯下的闲谈，从报表里的投资额转向群众家门口的平整度。组织部门要多看看哪里的灯常亮，哪里的灯常灭，让点灯的人不吃亏，让灭灯的人坐不住。事实上，把群众满意度、矛盾化解率、实事办结率真正纳进考评，花架子工程自然就少了市场。更要紧的是，灯不能今天亮明天灭，民生实事不能前任修好后任扒掉。“新官”不仅要干“新事”，同时也不能不“理旧账”。要让接续点灯成为制度，换人不换灯，后继有灯亮。

　　火有熄时，灯要夜夜亮。种地的人明白，收成不看开春那几声响炮，而看灌浆那几夜月光。为政亦然，干部要少一点划火柴的表演，多一点细水长流的点灯。灯照着晚归的人，照暖临街的铺，照进群众的心里，这样的灯火，才经得起风吹日晒，也经得起时间检验。（缪玉玲）