做好旅居人才工作 让“过客”变“家人”

　　随着人才流动格局的深刻变化，旅居人才已成为许多地区发展中的特殊资源。他们兼具专业素养与流动特性，若能将这批“送上门”的宝贵资源有效转化，使其从“短暂停留”转向“扎根奉献”，必将为地方发展注入持续动能。近年来，各地坚持“以心换心、以情换情”的工作理念，积极探索旅居人才工作的有效路径，把旅居人才从“过客”变成“家人”，助力他们融入地方、共创价值。

　　摸清底数，建好人才信息库。有效引才用才，基础在于掌握人才情况。要变“被动接收”为“主动发现”，构建线上线下协同的人才信息收集机制。线上通过数字平台开设便捷登记入口，清晰标注专业领域、技能专长与服务意向；线下在党群服务中心、旅居社区等设立服务点，发放邀请信、开展走访交流，增强互动与信任。收集信息后，及时进行分类整理、动态更新，形成覆盖全面、结构清晰的人才数据库。合理布局人才服务驿站，配备专职人员，加强日常联络，让旅居人才感受到归属与尊重。

　　精准匹配，搭建人才干事平台。发挥旅居人才作用，核心在于实现人才能力与地方发展之间的高效匹配。要围绕重点产业与民生需求，建立“需求清单”与“能力清单”对接机制，通过专题座谈、行业沙龙、实地调研等方式，摸清发展所需与人才所长，打通信息壁垒。鼓励组建旅居人才协会、产业联盟等协作组织，增强人才凝聚力；实施针对性培育计划，打造专属发展平台。在政策支持方面，将旅居人才纳入本地人才体系，支持申报各类项目，并提供“人才贷”“人才投”等专项金融服务，缓解创业资金压力。通过“因需设岗、以岗选才”，推动人才优势与地方需求紧密结合，实现从“人才资源”到“发展动能”的实质转化。

　　优化服务，营造留人好环境。留住旅居人才，既要靠事业平台，也要靠服务保障。要聚焦人才在工作与生活中的实际需求，持续完善服务体系。依托人才驿站，提供政策咨询、事务代办、资源对接等一站式服务；对高层次人才发放服务卡，提供医疗、文旅、政务等方面的便利礼遇。积极引入社会力量，发展度假、康养、乡村旅居等特色业态，完善交通、餐饮、公共设施等配套，提升居住体验。同时，打造特色交流活动，定期组织文化体验、节日联谊、主题沙龙等，增强情感联结；构建“安全保障+志愿帮扶”服务网络，提供及时响应机制，切实解决人才后顾之忧。以细致周到的服务营造温馨氛围，引导旅居人才从“愿意留”转向“主动贡献”。（艾大坤）