“选育管”建强乡村振兴“雁阵”队伍

　　乡村振兴，人才为要。基层人才队伍是激活乡村发展动能、实现全面振兴的核心支撑。当前，各地正聚焦村级后备力量建设，以精准遴选、靶向培育、常态管理为抓手，推动后备人才从“储备力量”向“实用力量”高效转化，着力打造一支扎根基层、服务群众、善谋发展、充满活力的“雁阵”队伍，为乡村振兴筑牢坚实人才根基。

　　精准“选雁”，立足需求择优遴选。选准人才是建强村级后备力量的首要前提。打破地域、身份限制，紧扣乡村振兴现实需求，重点从返乡创业青年、本土致富能手、退役军人、优秀毕业生等群体中发掘潜力人才，既突出政治素质与责任担当，也看重群众基础与实干能力，确保人选“靠得住、能干事、有潜力”。建立“群众推荐+组织考察+实绩评价”联动选拔机制，通过入户走访听民意、座谈交流察素养、实绩评估验能力，全面掌握人选综合素质，有效规避“重学历轻能力、重口碑轻实绩”的偏差。同时，结合各村资源禀赋、产业特点与治理难点分类建库，产业薄弱村侧重选拔懂经营、善管理的人才，治理复杂村注重遴选善协调、有韧劲的人才，切实实现“因村选才、人岗相适”。

　　科学“育雁”，靶向施训提升能力。培育赋能是推动后备人才成长的核心环节。围绕人才能力短板，构建“理论培训+实践锻炼+导师帮带”三维培育体系，全方位提升人才综合素质与履职能力。在理论素养提升上，聚焦乡村振兴政策解读、基层治理方法、产业发展路径等关键内容，依托专题培训、线上教学、政策宣讲等形式，帮助人才明晰发展方向、掌握工作方法。在实践能力锤炼上，设立“村级事务实践岗”，组织后备人才深度参与产业项目推进、人居环境整治、矛盾纠纷调解等具体工作，让人才在实战中熟悉基层情况、积累干事经验。在帮带指导保障上，选派经验丰富的村干部、老党员担任“成长导师”，开展“一对一”传帮带，既传授群众工作技巧，也分享基层治理经验，助力后备人才快速实现从“新手”到“能手”的转变。

　　常态“管雁”，完善机制激发活力。规范管理是确保后备人才持续发挥作用的重要保障。建立健全动态管理机制，定期跟踪评估人才的思想动态、工作表现、群众口碑，对表现优异、群众认可的，优先推荐进入村级班子或承担重点任务；对履职不力、成效不佳的，及时开展提醒谈话，必要时调整出库，形成“能进能出、优胜劣汰”的良性循环。完善激励保障措施，从多维度为人才“保驾护航”，政治上关心，优先发展入党、推荐评优；工作上支持，赋予参与决策、牵头项目的相应权限；生活上关怀，落实误工补贴、培训补助等政策，切实解除人才后顾之忧。同步建立人才成长档案，全程记录培养过程、工作实绩与发展方向，定期开展谈心谈话，精准掌握思想动态、帮助解决实际困难，引导后备人才始终保持干事热情，真正从“后备力量”成长为乡村振兴的“中坚力量”。（吴航）