干部培养须算好“三笔账”

　　干部培养事关事业薪火相传、发展后继有人。一个政党、一个国家，能不能源源不断培养出高素质专业化干部，在很大程度上决定着事业的兴衰成败。然而，干部培养绝非一蹴而就之事，不可能立竿见影、吹糠见米，需要投入、需要耐心、需要智慧，更需要算好账。各级党组织要把干部培养摆在更加突出的位置，算好成本账、成长账、成效账“三笔账”，真正把这件“打基础、利长远”的大事抓紧抓实抓好。

　　算好“成本账”，舍得本钱培养人。培养干部是要花成本的。这个成本包括时间的投入、资源的倾斜、精力的付出，甚至还包括容错的空间。一个好干部的成长，需要组织的悉心培育，舍得投入才能换来真正的回报。我们算成本账，不是要斤斤计较眼前得失，而是要算大账、算长远账。今天在培养上多花一分心思，明天事业就多一分保障。要建立常态化培养机制，把干部培训纳入年度工作计划，确保经费有保障、时间有安排、内容有质量。要给年轻干部压担子，让他们在关键岗位上历练，哪怕交一点学费也是值得的投资。要为干部成长创造宽松环境，允许他们在探索中犯错，只要不是原则性问题，就要给予改正的机会和继续前行的勇气。

　　算好“成长账”，遵循规律培养人。种庄稼要顺应农时，培养干部也要遵循规律。一个人的成长有其内在节奏，拔苗助长不行，放任不管也不行，组织上既要给平台、给机会，又要给时间、给耐心。不同阶段的干部有不同的需求，刚入职的需要打好基础，骨干力量需要拓宽视野，后备干部需要提升格局。只有尊重成长规律，因材施教、循序渐进，才能让每个人都在合适的轨道上加速奔跑。要根据干部的不同特点制定个性化培养方案，做到缺什么补什么、弱什么强什么，不让一个人掉队。要注重岗位历练的梯次性，从简单到复杂、从单项到综合，让干部在实践中逐步提升能力层次。要建立跟踪培养档案，定期评估成长进度，及时调整培养策略，确保每一步都踩在点上、落在实处。

　　算好“成效账”，着眼长远培养人。检验和评价培养干部的成效，不能只看开了多少培训班、发了多少证书，更要看干部的实际表现和贡献。一个干部能不能独当一面，能不能解决实际问题，能不能带好队伍，这才是真正的成效。培养干部的成效不是一天两天就能看到的，有些投入可能需要三五年甚至更长时间才能见到回报。但只要方向对了、方法对了，这笔投入就一定会有丰厚的回报。要把培养成效与干部使用紧密挂钩，优先提拔重用那些经过扎实培养、表现突出的干部，树立鲜明的用人导向。要建立培养成果转化机制，鼓励干部把学到的新知识新理念运用到实际工作中，推动工作提质增效。要定期开展培养工作“回头看”，总结经验、查找不足，不断优化培养方式，确保每一分投入都能转化为干部成长的真实动力。（叶利梅）