干部考察不能只信“年终材料”

　　岁末考察、换届研判，不少地方习惯“看总结、翻台账、听汇报”，材料厚薄几乎成了评价干部的主依据。有的干部平时在一线啃硬骨头，到了年终却“写不过”会包装的人；有的台账齐全、数据漂亮，实际工作停在“纸面闭环”。考察若只信年终材料，把“写得全”等同“干得实”，就会让务实者吃亏、包装者得利，用人导向也随之跑偏。

　　考察干部，首在破“材料依赖”。年终总结是履职镜像，但不是全部真相。有的材料把常规工作拔高为创新成果，把阶段性进展写成全域成效，把多人功劳归于一人笔下，若不经核验便照单全收，极易形成“干得好不如写得好”的误判。组织考察应把材料当线索而非定论，对重大项目、民生实事、矛盾化解等关键事，逐一对照现场进度、原始记录、服务对象反馈，做到“看材料更查事、看报表更看结果”。

　　考察干部，重在看“平时一线”。许多真实表现不在年终座谈里，而在日常攻坚中。应把考察探头前置，围绕产业发展、信访维稳、乡村建设、应急处突等任务建立常态化跟踪机制，通过无任用调研、随机走访、列席重要会议等方式，记录干部在棘手问题前的态度、在利益协调中的方法、在反复推进中的韧劲。对长期在偏远乡镇、冷门岗位、幕后岗位工作的干部，要专门建立实绩档案，避免“平时不算账、年终凭印象”。

　　考察干部，根在辨“显绩潜绩”。年终材料往往突出立竿见影的显绩，忽视打基础、理旧账、建制度的潜绩。考察要既看当年出彩事，也看多年铺垫功；既看新上项目数，也看历史遗留问题化解率；既看上级评价，也看群众口碑。对默默补短板、主动接“烫手山芋”、甘当“铺路石”的干部，应通过实地回访、对象测评、横向比对予以识别，让“潜功”被看见、被认可。

　　干部考察是选人用人的第一道关口。少在材料厚度上做文章，多到工作现场找答案，把平时表现摸实、把实绩口碑核准，才能让真干事者脱颖而出，让搞包装者没有市场，真正以正确考察导向引领实干风向。（龙玲）