从“选育管用”着力促进干部担当作为

　　伟大的事业需要一流的队伍。激发广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性，是推动党和国家事业发展的关键所在。必须树立鲜明的用人导向，在“选、育、管、用”四个关键环节协同发力、持续用力，构建全链条工作机制，促使干部队伍焕发新气象、展现新作为，为现代化建设伟业提供坚实的干部支撑。

　　精准“选”苗，把好担当作为的“源头关”。选人是干部队伍建设的首要环节，关乎队伍的基础和底色。必须坚持德才兼备、以德为先的原则，将是否具备担当精神、能否主动作为作为识别评价干部的重要标尺。要拓宽选人视野，注重在重大任务落实、复杂矛盾处理、服务群众一线等实践中考察干部的政治素质和能力担当。要改进考察方式，深入工作圈、生活圈、社交圈，全面历史辩证地看待干部，既看显绩也看潜绩，既听其言更观其行，真正把那些敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部及时发现出来，为担当者开启大门，确保干部队伍的源头活水清澈而富有活力。

　　精心“育”土，夯实担当作为的“能力基”。担当需要勇气，更需要能力。良好的培养锻炼是干部增长才干、提升担当本领的必由之路。要围绕事业发展需要和干部成长规律，构建系统化的培养体系，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。要坚持缺什么补什么，加强针对性的理论学习和专业培训，帮助干部弥补知识弱项、能力短板、经验盲区。要有计划地把干部放到改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿去经受锻炼，在摸爬滚打中增长见识，在应对复杂局面中提升水平，使担当的意愿有坚实的能力作为支撑，避免“心有余而力不足”。

　　精细“管”护，树立担当作为的“风向标”。严格管理是对干部真正的负责，也是激励担当的重要保障，必须坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重。要健全日常管理监督机制，抓早抓小，防微杜渐，引导干部习惯在监督和约束下履职用权、干净干事。要完善考核评价机制，突出实干实绩导向，差异化设置考核指标，考准考实干部的实际表现，坚决破除干与不干、干多干少、干好干坏一个样的现象。要落实“三个区分开来”要求，建立健全容错纠错机制，为敢于探索、勇于创新的干部撑腰鼓劲，营造鼓励创新、宽容失误的良好环境，让担当者卸下包袱、轻装上阵。

　　精确“用”才，激发担当作为的“动力源”。用好干部是最直接、最有效的激励。用人导向是最大的风向标，用好一个干部，就能激励一大片。要坚持事业为上、人岗相适，把最合适的干部放到最需要的岗位上，让专业的人干专业的事，使干部的特长优势得到充分发挥。要敢于打破隐性台阶，不拘一格选用那些在关键时刻、重大任务面前豁得出来、顶得上去的干部，尤其是在条件艰苦、工作困难、矛盾集中的地方经受住考验、表现优秀的干部，要优先提拔使用。要推进干部能上能下，畅通“下”的渠道，形成优者上、庸者下、劣者汰的良性循环，持续激发干部队伍的内生动力和创造活力。(杨雪峰）