以“铁肩担当”扛起发展“重担”

　　当前，经济运行面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，重大项目推进中存在“拦路虎”，民生领域教育医疗养老等短板依然突出，部分企业生产经营困难加剧。这些沉甸甸的“担子”，既是发展道路上绕不开的坎，也是检验干部能力和作风的试金石。面对复杂严峻的局面，广大干部必须以“铁肩膀”挑起“重担子”，在攻坚克难中展现担当、在真抓实干中推动发展。

　　要“练就宽肩膀”，以过硬本领承重。本领过硬是干部担当作为的基本前提。干部具备“真本事”，面对千钧重担时，才能挺直腰杆、从容应对。随着新产业、新模式、新业态不断涌现，传统的工作方法和知识储备已难以适应新要求。广大干部必须主动“充电赋能”，围绕项目建设、招商引资、金融运作、数字经济等重点领域，参加专题培训、跟班学习、实战演练，补齐能力短板。要建立“导师帮带”机制，安排经验丰富的老同志与新任干部结对，在急难险重任务中传经验、教方法。同时，推行“一线练兵”制度，把年轻干部放到开发区、项目工地、信访窗口等吃劲岗位摔打锤炼，在实践中增长才干。

　　要“敢啃硬骨头”，以攻坚姿态破局。发展中的“重担”，往往集中在矛盾最尖锐、阻力最集中的地方。比如，有的项目因历史遗留问题多年无法落地，有的企业因政策衔接不畅迟迟不能投产。面对这些“硬茬”，躲是躲不掉的，推也只能推一时，干部不妨主动请缨、迎难而上。要推行“揭榜挂帅”机制，把最难啃的骨头列为榜单，鼓励干部竞标认领、限期攻克。对涉及多部门协同的复杂事项，要成立专班集中办公，实行“日碰头、周会商”，现场拍板解决问题。对触碰既得利益格局的改革事项，干部要有“不怕得罪人”的胆魄，依法依规坚决推进。攻坚过程中，要建立容错纠错正面清单，明确哪些失误可以宽容、哪些错误必须追究，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。

　　要“善聚八方力”，以协同联动增效。很多“重担子”单靠干部自身难以撬动，必须学会借势借力、统筹资源。要当好“联络员”，主动向上级部门汇报争取政策倾斜、资金支持和项目布局；要当好“服务员”，积极对接金融机构、科研院所、行业协会，引入外部智力、资本和技术；要当好“指挥员”，在区域内统筹调配土地、能耗、环境容量等要素，优先保障重点项目需求。同时，要善于发动群众力量，在环境整治等工作中耐心做好解释疏导，争取理解支持。要建立跨区域、跨部门协作机制，定期召开联席会议，共享信息、共商对策，形成“千斤重担众人挑”的生动局面。

　　要“守牢硬底线”，以稳健步伐致远。发展越是任务繁重，越不能忽视“安全稳定”这条底线。有的干部急于求成，有的干部只顾眼前增长，这些都是不可取的，并且要在工作实践中力求避免。各级干部要坚持正确导向，同时又要树牢底线思维，既做到“蹄疾”，又做到“步稳”。在项目引进时，要严把准入关，坚决淘汰落后产能，杜绝“两高”项目盲目上马。在推进过程中，要严格落实安全生产责任制，常态化开展隐患排查整治。在资金使用上，要量力而行、防范政府债务风险。同时，要树立正确政绩观，不急功近利、不搞短期行为，多做打基础、利长远的事，这样才能挑得更稳、走得更远。（清林）