走出“松慢乱冷浮”，跑出四季度“加速度”

　　长假一过，四季度就踩进了“交卷期”。有人回来了，心还悬在假期里；有人事堆在桌上，却从第一件急活开始理。同样的岗位，不同的状态，差距就在收心快慢之间。关键不在“提醒”，在“方法”。把状态调回来，把节奏提上去，把重点拎清楚，把服务热起来，把身子沉下去。

　　走出“松”的惯性，先把心思收回来。刚收假那两天，人坐得住，魂飘着。翻开文件字都认识，就是进不了脑子；点开软件盯着屏幕，半天不知道先点哪。这种“松”不是懒，是节奏没掰回来。收心不用猛药，用巧劲。先把作息调回工作日模式，列个当天待办清单，今天写完两页材料，明天跟进三个事项，慢慢静下来，那股松垮的劲自然就收住了。不少单位节后第一天开个短会，布置下近期重点，就是帮大家把注意力拉回主战场，简单管用。

　　走出“慢”的惯性，把节奏提上来。假期里慢惯了，回到岗位容易犯“拖延症”。手上的事反正不急，先放放再说，今天推明天、明天推后天，小事拖成急事，急事拖成难题。这种“慢”大多不是手慢，是心里没数。要记住一句实在话。今天再晚也是早，明天再早也是晚。年底的工作等不起，也拖不得。到岗先把手里的活捋一遍，哪件是上级催着要的、哪件是群众等着办的，心里先有本明白账，把时间节点列清楚、责任分到人头，一件跟着一件推，节奏提上来，前期落下的活都能补回来。

　　走出“乱”的惯性，把重点拎出来。越到年底事越多。考核要迎检、项目要收尾、明年的计划也要琢磨，要是眉毛胡子一把抓，很可能什么都抓不住。这个时候别慌，先坐下来把所有事分分类。哪些是必须年底前结项的硬任务、哪些是可以缓一缓的常规工作，对照年初的工作台账和考核指标逐项销号，把有限的精力往最要紧的事上凑。推行清单化管理、项目化推进，做一件成一件，比贪多嚼不烂、每件事都干一半强得多。重点抓住了，收尾的效率自然就上去了。

　　走出“冷”的惯性，把服务热起来。长假刚结束，群众攒了一堆事要办。开证明、跑审批、问政策，这个窗口正是检验干部作风的“试金石”。服务不能“倒时差”，人到岗了状态就得跟上，群众来办事别冷着脸说“等节后再说”，群众有诉求别敷衍两句就打发了。多往基层走两步，多到群众身边转一转，节日里攒的那股热乎劲，别凉在办公桌上。多问一句“您这事急不急”，多帮着跑一趟流程，群众的心就和我们近了。

　　走出“浮”的惯性，把身子沉下去。刚上班容易犯“办公室依赖症”。看材料听汇报，总觉得情况都摸透了。项目推进卡在哪了，去工地看一眼就明白；群众的诉求是什么，到村里坐下来唠两句就清楚。闷在屋里想不出的对策，到一线转一圈就有了方向。多听一句群众的掏心窝子话，多问一句基层的实际难处，工作接了地气，决策才能有底气。干出来的成绩才是真成绩，给群众办的实事才是硬政绩。（邓全生  陈祖勋）