立起差异化考核“度量衡” 激发干部担当作为

　　中央经济工作会议强调，要树立和践行正确政绩观，坚持为人民出政绩、以实干出政绩，自觉按规律办事，完善差异化考核评价体系。干部考核要坚持分类施策、精准画像，不能“一把尺子量到底”。要立起差异化考核“度量衡”，针对不同部门、不同岗位、不同层级实行差异化考核评价，引导激励广大党员干部担当作为，创造经得起实践和历史检验的实绩。

　　坚持精准分类，破解考核“同质化”问题。不同单位职能定位各异，不同岗位职责要求不同，如果忽视这些客观差异，用同一标准衡量所有干部，必然导致考核结果失真失准。要立足区域发展实际，结合部门职能特点和干部岗位特征，科学划定考核类别，探索将考核对象按照综合管理、经济发展、民生服务、执法监管等领域进行合理划分，差异化设定考核标准和明细。同时，针对党政“一把手”、单位副职、一般干部等不同层级，突出统筹谋划、履职攻坚、执行落实等差异化要求，实行分层考核评价，切实让考核真正贴近干部工作实际，做到“考有其人、评有其据”。

　　科学设置指标，破解考核“一刀切”问题。考核指标是考核工作的“指挥棒”和“风向标”，指标设置是否科学合理，直接关系到考核的质量和效果。要按照“共性指标保底线、个性指标显特色、重点指标强导向”的思路，构建差异化指标体系。比如，共性指标聚焦政治建设、党风廉政建设、安全生产等全局性基础性工作，实行统一标准、统一评分，守住基本底线；个性指标结合各类考核对象的职能定位和工作重点，“量体裁衣”定制，突出类别特色和核心履职要求；重点指标围绕中心工作动态调整，提高核心工作指标权重，让考核更贴合履职实际、更服务发展大局。

　　强化结果运用，破解考核“单一化”问题。考核的目的不在于“考”，而在于“用”。要坚持专项考核与年度考核相结合、定量考核与定性分析相结合、组织评价与群众评价相结合，多维度、立体化评价干部实绩。在组织评价基础上，引入服务对象、项目对接人等群体参与满意度测评，让考核结果更具公信力和说服力。同时，注重深入重点项目现场考察验证干部实绩，开展嵌入式考察和无任用考察，动态记录干部正负面实绩情况，建立实绩清单，作为评价领导班子和干部履职成效的重要依据。只有将考核结果与干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束紧密挂钩，才能真正发挥考核的“助推器”作用，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好用人导向。（徐礼胜）