中国石油长庆油田采油十二厂承包商“4123”管理机制拧紧安全生产“发条”

　　西北角·中国甘肃网记者 程健 通讯员 麻蕾

　　今年以来，中国石油长庆油田采油十二厂严格遵循“三管三必须”原则，紧密围绕安全环保管理形势，强化承包商管理，创新推出承包商“4123”管理机制，通过“四报”强监管、“一考”促提升、“两查三落实”固根基，推动承包商从“被动监管”向“主动防控”转变，为原油稳产筑牢安全屏障。

　　“四报”机制织密现场监管“实时网”。为强化作业现场全过程管控，该厂要求承包商监管人员每2小时通过专属微信群报送一次视频，实现作业可视化。具体包括：一报“现场负责人履职”，负责人自报姓名并确认在岗在位；二报“进度”，拍摄施工全貌，展示作业布局、人员设备配置及2小时内工作重点；三报“隐患”，直观呈现自查发现的安全隐患及风险等级；四报“整改”，同步反馈整改措施、过程及效果，形成“排查、上报、整改、销号”闭环。该机制实施后，承包商自主管理意识显著增强，现场隐患发生率较去年同期下降40%。

　　“一考”排名激活责任落实“动力源”。该厂建立承包商月度考核排名制度，围绕安全管理、施工质量、进度管控等关键指标进行量化评分、排序公示。考核结果直接与工作量分配、结算金额挂钩，排名靠前的承包商优先获得后续项目合作资格，排名靠后的则面临约谈警示、限期整改或终止合作。这一刚性约束机制有效激发了承包商“比学赶超”氛围，作业合规率提升至98%以上。

　　“两查三落实”筑牢安全管理“压舱石”。该厂明确要求承包商第一负责人每月至少2次深入作业现场，重点开展三方面工作，即全面排查冬季施工防冻防凝、防火防爆等关键环节隐患，确保整改到位；针对冬季作业特点开展防冻堵操作、应急处置等专项培训，提升员工安全技能；检查薪酬发放情况，保障员工合法权益，稳定作业队伍。通过强化负责人履职，推动安全管理责任层层传导至一线，有效防范化解作业风险。

　　目前，该厂承包商“4123”管理机制已全面落地见效，现场管理规范有序，安全防控能力显著提升。该厂负责人表示，将持续深化机制运行，结合冬季生产实际优化管控措施，拧紧承包商安全生产“发条”，为安全生产保驾护航。