“车轻马壮”，让基层善治焕发生机

　　社会治理，重心在基层。基层干部一边要应对千头万绪的民生需求、层层传导的工作责任，另一边却面临权责不对等、资源不匹配、力量跟不上的现实困境。

　　聚焦“小马拉大车”问题，注重从点上治理、从面上整改、从源头防范，打出量化职责清单、推动资源下沉、强化数字赋能这套“组合拳”，为党员干部减负松绑，也让基层善治焕发生机。

　　校准坐标，驶入主赛道。基层治理之所以陷入困境与尴尬，是因为职责边界不够清晰。只有校准职责坐标，才能纠正错位的权责。只有划定“不该干”的红线，砍掉无谓的考核、重复的报表、虚头巴脑的迎检，才能明确“必须干”的重点，真正将基层干部的主赛道聚焦到民情收集、矛盾化解、政策落地等实打实的民生服务上。基层干部坐下来倾听群众的烦心事，沉下心解决群众的急难愁盼，这本质上是“权责对等”治理逻辑的回归，也是对基层干部干事热情的基本保护。

　　减负赋能，激活动力源。只减负不赋能，就像把车拉轻了却不给马喂饱料，还是跑不快。缺人、缺信息、缺资源，同样制约着基层治理的实效。推动政策、资金、信息等向基层一线倾斜，为基层干部“看得见的管得了，管得了的能办好”创造更好条件，如此才能激活基层治理的内生动力，让“想干事”的热情转化为“干成事”的实际成效。

　　善治数改，充实工具箱。过去，基层干部常陷入“数据反复报、表格来回填”的内耗，本质是治理手段跟不上时代需求。数字赋能并非搞花架子的智慧平台，而是要把技术用在减负提效的关键处：打通各部门的数据壁垒，让数据多跑路、干部少跑腿；开发智能监督、民情研判等实用工具，把基层干部从繁琐的手工统计、入户排查中解放出来。当大数据能自动比对惠民补贴的异常发放，当线上平台能第一时间收集群众诉求，基层治理的效率就能大幅提升，群众的获得感也会更加直接。

　　基层治理的落脚点从来不是“完成了多少任务”，而是“解决了多少问题”。给基层松绑、为干部赋能，看似是工作方法的调整，实则是治理理念的回归：只有让干事的人轻装上阵、底气充足，才能把治理的实效真正落到群众的心坎上，跑出善治惠民的“加速度”。 （蔡京玲）