中国石油长庆油田天然气评价项目部强化钻井工程质量管理

　　今年以来，为切实提升钻井工程质量，中国石油长庆油田天然气评价项目部聚焦钻井作业全流程质量管控，多措并举推进质量管理提质升级，以严标准、硬举措、实作风，全力保障钻井工程质量稳步提升，为新区天然气评价开发高质量推进夯实基础。

　　质量是钻井工程的生命线，更是安全生产的重要保障。该部始终坚持“质量第一、预防为主、综合治理”的工作方针，立足钻井工程施工特点，精准研判施工过程中存在的质量风险点，构建起“全员参与、全程管控、全面覆盖”的质量管理体系。成立质量管理专项工作组，明确各部门质量职责，细化质量管理考核细则，将质量管控与业务管理相结合，形成“人人讲质量、事事重质量、层层抓质量”的工作格局，确保质量管理责任落地生根、闭环落实。

　　在源头管控方面，该部严把“准入关”。针对中标钻井队伍能力参差不齐、设备配套不全等实际，该部对照招标文件和资质核查表单、开工验收表单，年初逐一开展施工队伍核查，严格筛选施工队伍，每季度打分排名，对发现的人员证件不全、关键设备未检验等问题严肃处理，对进场钻井泥浆、套管等关键材料进行抽样检测，坚决杜绝不合格材料进场使用；组织管理（技术）骨干讨论优化钻井施工方案，结合施工区域地质条件、地层特点，细化钻井参数、施工工艺及质量控制要点，开展技术交底和质量培训，提升承包商人员的质量意识，确保施工前各项准备工作扎实到位，为工程质量筑牢第一道防线。

　　在施工过程质量管理方面，该部强化全流程精细化管控，紧盯关键环节、严控质量节点。通过“派驻技术骨干监督+专业监督跟班监督”相结合的方式，对钻井速度、井斜、固井质量等关键指标进行实时监控，及时发现并纠正施工过程中的不规范操作；常态化开展质量巡检，重点排查钻进、固井、完井等关键工序的质量隐患，严格每一道工序验收，坚决守住质量底线。同时，针对施工中遇到的复杂地质条件、技术难题，组织地质工程一体化专班进行现场研究和解决，优化钻具组合，调整钻井参数，有效解决影响工程质量的突出问题，提升钻井工程施工质量稳定性。

　　此外，该部注重质量管理长效机制建设，持续深化质量管控举措，定期开展质量管理专项检查、隐患排查整治及质量复盘总结，梳理施工过程中存在的质量短板和薄弱环节，建立问题台账，明确整改时限、责任人员，实行销号管理，确保问题整改到位；加强质量文化建设，编制下发项目部《质量管理提升手册》，一人一册宣传井身质量、固井质量不合格判定“七条红线”、井身质量提升措施等，引导全员增强质量意识，主动参与质量管控，持续提升钻井工程质量管理水平，确保了全年钻井工程质量全部合格，切实筑牢了钻井工程质量防线。（刘效杰）