以创新取胜超常规发展———甘肃电投大容电力有限责任公司发展纪略

　　六月的大通河畔，青山着意，碧水含笑。涌动的河水翻腾着欢快的浪花飞流向前。在省委、省政府及兰州市、永登县各级政府的支持下，在社会各界的热切期待中，备受关注的省重点项目———甘肃电投大容电力有限责任公司天王沟水电站经过全体工程建设者两年零八个月的顽强拼搏、艰苦奋战，于6月21日顺利实现首台机组并网发电目标。作为甘肃电投大容电力公司在大通河流域投资开发的第一座水电建设项目，天王沟水电站并网发电，成为电投大容公司成立四年来实施“江河发展战略”，在电源项目开发建设领域铸造的一个重要里程碑；同时，也是大容公司推进企业集团化运作、规模化发展战略构想的一个缩影。

　　超常规发展

　　2004年6月30日，甘肃电投大容电力有限责任公司成立。作为一个在电力体制改革逐步深化、水电建设市场竞争日趋激烈大背景下刚刚起步的电力企业，如何获取生存空间，打造属于自己的管理特色和战略发展前景，大容公司面临着难得的机遇和严峻的挑战。

　　艰苦创业，脱颖而出。为了走出公司初创阶段面临的各种困境，以总经理李辉为首的班子集体经过一次又一次的电源项目考察论证，审时度势，果断决策，及时研究确定了公司战略发展定位，通过对公司股权结构及内部管理机制两次整合，理顺了公司法人治理结构，建立了符合公司发展的组织架构，确立了“规模发展，内部职能外部化，集中管理、合理授权，技术民主”的管理理念，制定了重点以大通河、白龙江、杂木河流域为主体，辐射省内外电源项目流域开发建设的“江河发展战略”。

　　在“江河发展战略”的目标框架内，公司认真履行省电投集团公司赋予的职能，积极开展流域电源项目的争取运作，多方位、多渠道进行电源项目的开发运作，迅速拓展公司电源项目发展空间。先后多次组织专家及技术人员在人迹罕至、千沟万壑的白龙江、大通河、杂木河流域进行电源项目考察论证，开拓水电建设市场，并通过不断创新企业管理模式，认真推进项目前期咨询论证、审批，人力资源配置及流域项目机构组建、项目实施过程管理等各个环节，一道一道破解公司从初创阶段向规模发展阶段所遇到的各项课题。

　　领导关怀，增添动力。公司电源项目的争取运作及电站工程建设，一直受到省委、省人大、省政府、省政协主要领导及各级部门的高度重视和大力支持。徐守盛省长先后两次亲赴石门坪水电站、天王沟水电站现场视察，并多次以各种方式询问、了解天王沟水电工程建设进展情况及电站投产后的目标效益，对公司的发展和电源项目的开发建设给予了很大的关心和支持。

　　省电力投资集团公司总经理李宁平等领导更是经常带队深入现场检查指导工作，及时协调解决项目前期及工程建设中遇到的各种问题，为公司的发展注入了巨大的心血。

　　快速发展，竞击长空。各级领导的重视和关心给工程建设者以极大的鼓舞，也进一步激励了大容人拼搏进取、战略发展的信心和决心，在全体员工不懈努力下，大容公司电源项目开发建设驶入了快速发展的轨道。

　　———2005年，提出了实施白龙江、大通河流域化电源项目梯级开发运作的“一江一河”战略运作思路，经过积极争取运作，成功取得了白龙江流域石门坪、水泊峡、立节水电站及大通河流域天王沟、朱岔峡水电站项目的开发权，并实现了天王沟水电站当年立项、当年开工的建设目标，使公司电源项目装机容量达到183MW，为公司实现电源项目战略目标调整，实施集中管理模式奠定了基础。

　　———2006年，公司在白龙江流域开发建设的第一座水电站———石门坪水电站首台机组于4月28日提前实现并网发电目标，电站从开工建设到投产发电仅用了一年时间，创造了主河床干流上电站建设进度新纪录，并在一年内实现了朱岔峡、水泊峡、立节3座水电站同时开工建设的阶段性成果。全年共完成基建投资28826万元，在建和投产运行电站装机容量达到203.6MW，规划总装机容量累计达到300MW。

　　———2007年，公司完成工程建设投资4.5亿元，超额完成了集团公司年初下达的3.5亿元投资任务目标，完成计划的129%。一年内实现了“天王沟、朱岔峡水电站隧洞全线贯通和首台机组转子吊装一次成功，水泊峡、立节水电站主河床截流，杂木寺水电站开工建设，橙子沟水电站工程奠基”等6个项目的8项重要节点目标，并取得了水泊峡、立节水电站两个电站项目核准批复，形成了发电项目、在建项目、开展前期运作项目三头并重的局面，为实现电源项目建设规划与效益同步增长管理目标打下了良好基础，使公司工作重心开始从初创阶段以项目开发建设为主的管理模式向规范运作、细化管理模式调整转移，实现了公司项目建设跨越式发展。