目标:上市。
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五大发展战略,将兰州银行引向阳光地带
风险控制战略:建立完善包括风险识别、风险监测和风险控制在内的全面风险管理机制,强化资本与资产的对应关系,全面构建以内部控制防范与外部审计监督密切结合的风险控制体系,培育独具特色的内险控制文化,将各种风险消灭在萌芽状态。
效益优先战略:一切经营活动围绕提高经营效益开展,加大金融产品创新力度,不断开发适合市场需要的金融产品,不断推出适合市场潮流的金融服务,通过金融产品的市场占有率和金融服务的市场满意度,提高市场影响力,提高经营收益。
合规优先战略:建立健全各种管理制度,对原有的制度、办法进行合规性审核和修订,加大各项制度的执行和检查力度,以合规经营保障稳健发展。
跨区域发展战略:陆续在甘肃经济经济发展比较发达的城市设立分行,在经济较为发达的县市设立支行,尽快实现从地方性商业银行向区域性商业银行的角色转变。
科技领先战略:迅速启动科技网络更新工程,力争在2009年建成具有前瞻性的信息网络系统,为快速起步和持续发展奠定良好的技术基础。
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三年三大步骤,为实现三年目标步步为营
2008年:制定具有前瞻性的信息系统建设规划,启动科技网络更新工程;在酒泉市设立分行,迈出跨区域经营的第一步……
2009年:全面实施信息建设规划,完成科技网络升级工程;上半年完成有关可行研究报告的基础上,力争下半年再设1—2家分行……
2010年:提出在国内发达城市设立分行的意见,并积极开展可行性研究,为跨省经营做努力;进一步完善法人治理结构,真正实现公司治理由“形似”向“神似”的转变……
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多项保障措施,为兰州银行发展保驾护航
全面控制风险:按照监管部门确定的风险资产计量工具,构建先进的资产管理系统框架结构;引入先进的指标管理办法,考核各级经营单位资本收益能力;引入经济资本考核机制,将风险因素与回报率直接挂钩;以资本约束资产规模扩张,实现由粗放经营向集约经营的转变。
再造业务流程:建立有特色的管理模型,缩短办事链条,提高服务效率;启动资产风险管理系统建设,加快信贷管理系统改造升级,实现经营风险的即时防范;加强审计稽核过程的预防纠错功能,确保各项业务合规合法运行。
积极增资扩股:争取中小企业和民营企业参股;实施员工年度增持股份计划;积极引进战略投资者。
扩大收入来源:加大贷款投放力度,扩大资金营运规模,增强资金市场的赢利能力;拓展资金运营渠道,增强货币市场参与力度,不断调整和优化营运资源结构,增强资金市场的赢利能力;提高贷款自主定价能力,合理扩大利差收入,提高存量贷款的利润贡献度;大力推行财务“六集中”管理模式,加大总部对财务的控制力度,有效降低财务成本和管理成本,提高资本利润率和资产利润率;大力调整业务结构,大力增加中间业务品种,提高中间业务收入水平。
拓宽发展空间:分步实施跨区域经营计划,率先在酒泉市设立分行;继续搞好天水等地设立分行的可行性研究;实施网点重塑计划,最终形成以旗舰店为核心、精品店为支撑、普通店为补充的分层补网格局。
强化业务培训:针对金融市场不断涌现的新业务、新知识,开展各种适应性和提高性的业务培训;根据管理模式再造需要对管理人员进行强化培训,不断提高管理人员的业务素质和管理能力;推行员工自学计划,打造学习型组织,培养知识型团队,全力锻造一支懂经营、善管理、能开拓的员工队伍。
提高科技支撑:实施科技网络更新升级计划,提高产品、经营和管理的科技含量;以科技网络更新升级为支撑,细分市场,细分客户,逐步实施精细化经营;逐步实现需求预测、成本管理、效益跟踪和风险控制的计算机分析、整理和综合分析,为经营决策提供更加科学的数据支持。
创新企业文化:进一步加强党的建设,使党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用得到充分发挥,带动和培养一支爱岗敬业、拼搏奉献、开拓进取、创新务实的员工队伍;完善能进能出、能上能下的用人机制,创造以事业留人、环境留人、感情留人、待遇留人的文化氛围;加大员工培训考核力度,推行工资靠业绩,使用靠实力的激励机制,以独特的企业文化,创造独特的企业形象。
毫无疑问,兰州银行脱胎于兰州市商业银行,既是对兰州市商业银行的继续,也是对兰州市商业银行的一次刷新。
过去的11年,兰州市商业银行面对机构松散、业务分散、人心涣散的局面,面对市场多变、竞争激烈、强手如云的形势,一次次寻找自己的发展空间,探索自己的发展道路,迅速成长,不断壮大,持续发展,一跃而成为兰州金融市场上最有个性,最有特色,最有活力的银行,成为一支当地金融行业刮目相看、经济建设不可或缺、金融市场不可替代的有生力量。
今天,兰州市商业银行终点成了兰州银行的起点。这是一次成长接力,一次发展接力。
兰州银行起步了。她知道:前进的道路上,有多少机遇就有多少挑战,有多少诱惑就有多少困难。
兰州银行准备好了。她相信:只要超越过去就能赢得新生,只要认准目标希望就在前头。记者 张雄飞
[稿源:甘肃日报]
[编辑:宗海飞]