2008年全国“五一劳动奖章”获得者———甘肃七建高级技师魏让虎：“干自己的事业，做自己的英雄”

　　“七建标兵”、“岗位明星”、“青年岗位能手”、“优秀共产党员”、“青工状元”、“劳动模范”、甘肃省“技术能手”、甘肃省及全国“五一劳动奖章”……这就是被无数荣誉的光环笼罩着的魏让虎———甘肃第七建设集团股份有限公司劳务领包队队长、高级技师。

　　自学成才技能过硬斩头魁

　　4月26日，采访今年获得全国五一劳动奖章”的魏让虎时，记者并没有想到采访地点会是在尘土飞扬的建筑工地，4月24日刚刚捧回“五一劳动奖章”的魏让虎如往常一样，战斗在属于他的“战场”上。当记者采访他时，这位外表朴实的西北汉子憨厚地笑着，总是只有干巴巴的几句话：“也没有什么，就是认真负责，一到工地，什么也不想，就埋头工作。”

　　魏让虎今年42岁，1984年初参加工作来到七建，成为一名电工，自从当上七建安装公司电工的那天起，魏让虎就与建筑电气这门技术结下了不解之缘，他暗下决心，立志在电工岗位上自学成才，做一名优秀的建筑工人。在辛苦工作之余，他充分利用午休时间认真翻阅施工图纸。晚上，把自己关在宿舍里潜心苦读技术书籍。在短短的两年里，他自学完了《电工学》、《电子基础》等十几本电工专业书籍，并把书本上学到的知识及时地运用到工作实践中，成为了一名技术过硬的电工，也几乎年年包揽了单位组织的劳动竞赛一等奖。

　　管理有方成为全国先进班组

　　1996年，魏让虎担任了劳务领包队队长，之前的队伍原本是一个濒临解散的烂摊子，管理不到位，质量跟不上，成员散漫成性，魏让虎顶住压力，先不声不响对当时该班组负责的工程进行了摸底，然后他开始对队里进行大胆的整改，制定了《职工工资分配办法》、《职工出勤考核办法》等七项制度，带头遵守队纪队规，严格要求职工，无论是固定工、农民工还是临时工，在制度面前一律平等，一视同仁;在工资分配上一律按技术高低和贡献大小进行民主分配。新制度试行一个月后取得显著效果，班子有了凝聚力，成员的责任心慢慢提高。值得一提的是，主体工程的附楼电器安装工作，他们仅用了一个月时间就全部完成了，这在以前几乎是不可能的事情。

　　在魏让虎的带领下，班组的成绩突飞猛进，一名农民工勤奋好学，经魏让虎重点培养，成了队里的技术尖子。在魏让虎担任劳务领包队队长后，该队多次被集团公司和省建总公司评为“双文明先进班组”、“先进青年突击队”、“模范职工小家”。去年，魏让虎劳务领包队还被评为全国“创建学习型”先进班组。

　　积极探索创新多项施工工艺

　　在魏让虎担任劳务领包队队长以后，他并不是只甘于完成任务，而是凭借自己的坚强毅力和技术实力，在工作中积极探索，大胆创新，解决了许多在施工中遇到的难题。上世纪90年代起，经过数次实验，他提出了“套管灌砂留洞法”，这个方法可以很好地避免以前老办法中损坏钢模板的弊端，成为当时先进的新技术，省内外的建筑行业都积极前来学习;以前在建筑行业采用干簧管控制自动上水系统，成本高寿命又短，一套要花400多元，魏让虎将其改装为行程开管滑道控制，一套只需几十元，同时又延长了使用寿命;去年在安装配电箱时，用老办法两个人一天只能装8-10台，魏让虎焊了一台模具，现在一天装几十台不成问题;在成排灯具的安装中，由于房屋上梁的影响，用以前的肉眼盯、尺子量的办法总是难以达到最好最直的效果，魏让虎发明了“灯管安装投影放线法”，利用线影攻克了这一难题……

　　“每次在安装过程中发现不合理的地方，我就想能不能有更好的办法把它变得更合理”，为了这些发明和创新，魏让虎和工友们一宿一宿地摸索和研究，在他的带领下所创新的多项科学的施工工艺，为提高工程质量、降低工程成本发挥了重要作用，赢得了建设单位、设计单位和监理单位的好评。用他的话说就是“别人会的我们精，别人不会的我们会，我们要做含金量高的工人”。

　　魏让虎的班组先后完成省人行培训中心、省财政厅、省人大等120多个建设项目的安装工程施工任务，创造施工产值1.3亿多元，完成竣工面积180多万平方米，荣获“白塔金奖”16项、“飞天奖”8项、“鲁班奖”1项。他说：“我一直坚信，再基层的工作只要认真都能取得成绩，都能体现人生的价值。我会把这些荣誉作为对我过去工作的认可，也作为我人生新的起点和动力，干好我的事业，做我自己的英雄。”记者李林娜