酒钢集团公司确定的“十一五”发展目标是，到“十一五”末，钢铁主业形成1000万吨钢综合生产能力，其中不锈钢100万吨牷实现销售收入500亿元，利税在“十五”末基础上再翻一番；主要技术经济指标达到同行业先进水平；非钢产业销售收入达到集团主营销售收入15%以上；创建资源节约型和环境友好型企业；职工收入进一步提高，企业实力进一步增强，为甘肃经济社会和西北钢铁工业的发展作出更大的贡献。

　　为确保“十一五”目标的实现，酒钢确定了六大战略。

　　继续实施产品结构调整和升级战略。以实现100万吨不锈钢为重点，加快产品结构调整步伐，增加高端产品，提高板带比例，打造酒钢优质建材、板材和不锈钢产品品牌，提高产品赢利能力和市场竞争能力。

　　继续实施资源开发和环境保护战略。加快建立和完善酒钢资源供应链体系，通过投资、合作、扶持等方式，大力开发和利用国际国内两种资源，优先开发和利用国外资源，建立起持续、稳定、可靠的资源供应保障体系和稳固的战略联盟。大力发展循环经济，提高环境保护水平，积极采用节能技术和清洁生产措施降低资源和能源消耗，实现资源的再循环和综合利用。

　　实施人才强企和技术进步战略。进一步完善和优化技术创新体系，提高自主创新能力，形成高效、迅速的技术创新机制。面向市场，开发新产品，力争形成一批拥有自主知识产权的系列产品和工艺，实现酒钢产品和技术的全面升级换代。加强科技攻关，改善技术经济指标，力争到“十一五”末，主要技术经济指标进入国内同行业先进水平。完善人才培养、评价和激励约束机制，加强经营管理人才、专业技术人才和岗位操作人才队伍建设，力争形成一批掌握世界钢铁前沿技术、在专业领域勇于创新的高层次技术人才；一批掌握高新技术、开创酒钢未来事业的后继人才；一批掌握复合型知识、具有宏观战略思维的管理人才。

　　实施管理创新和流程再造战略。以建设“数字化酒钢”为目标，重点围绕产销管理、客户管理、物资供应链管理、设备管理、计量质量管理、动力能源管理、财务成本管理、物流运输管理、决策支持管理、人力资源管理等十大系统，进行全面开发和创新。以基础自动化和生产制造系统为切入点实施信息化建设，建立以客户为中心的供应链管理体系，实现信息资源共享，提高企业的快速决策和反应能力。

　　实施制度创新和多种经营战略。坚持“有所为、有所不为”，重组主业，改制辅业，发展高新技术产业，实现企业再造的新目标。积极寻求战略合作伙伴，引进国外资本和社会资本，实行股份制改造，实现钢铁主业的资本多元化。加快发展电力、物流、设备制造、建筑安装、环保耐材、房地产开发、葡萄酒业、高科技农牧业等非钢产业，大力培育接续产业和新的经济增长点。

　　实施员工为本和企业文化战略。进一步加强企业党的组织建设、思想建设和作风建设，造就一支高素质的党员队伍和优秀员工队伍，实现企业与员工的共同发展，不断改善职工的物质文化生活质量。坚持以人为本和全心全意依靠职工办企业的方针，坚持依法和以德治企，以诚信工程和阳光工程为突破口，培育企业的核心价值观，构建和谐的企业发展环境，为企业的可持续发展提供不竭的动力和源泉。